Define Phase: Clear Problem Definition and Project Scope (Phase 1)

Define the specific problem, select metrics for evaluation, structure the team effectively, communicate the project's scope, and analyze potential project risks. This phase sets the foundation by aligning all stakeholders with the project's objectives and expected outcomes.

Measure Phase: Baseline Measurement and Data Collection (Phase 2)

Measure current process performance to establish a baseline, using data collection plans to capture relevant metrics accurately. This provides a clear, data-driven picture of the current state, essential for identifying performance gaps.

Analyze Phase: Root Cause Analysis (Phase 2)

Analyze the collected data to identify the root causes of the performance gaps. Using statistical tools to validate real causes, this phase ensures that the improvement efforts are correctly targeted.

Improve Phase: Solution Development and Implementation (Phase 2)

Ensure the sustainability of the new improvements by implementing control mechanisms, transferring the enhanced process, identifying next steps, and finalizing the documentation. This secures the long-term benefits of the improvements.

Feuille de route de 120 jours de Koonden

Une méthodologie éprouvée pour la croissance

Koonden est le premier cabinet de conseil destiné aux entreprises B2B souhaitant améliorer leurs résultats commerciaux et marketing. Nos experts connaissent bien les défis distincts de l'environnement concurrentiel d'aujourd'hui, fournissant aux entreprises comme la vôtre des solutions stratégiques et axées sur le client qui génèrent une croissance significative.

Libérez le potentiel de votre entreprise en 120 jours

Phase 1 : Diagnostic approfondi (3 semaines)

Notre partenariat commence par un diagnostic approfondi approfondi. Nous collaborons étroitement pour identifier vos défis spécifiques et établir des objectifs clairs et réalisables. Cette phase est essentielle pour aligner nos stratégies sur vos objectifs de croissance tout au long de l’entonnoir AAARRR, garantissant ainsi des solutions ciblées qui propulsent votre entreprise vers l’avant.

Objectif

Définissez la portée du projet, établissez des objectifs clairs et alignez les efforts de l'équipe. Mesurez les performances actuelles des processus pour créer une référence.

Les activités clés comprennent

Évaluez en profondeur vos processus de vente et de marketing
Analyser les performances SEO et recueillir les commentaires des clients
Identifier les lacunes de l'entonnoir AAARRR pour optimiser la stratégie

Les livrables comprennent :

Charte de projet détaillée
Indicateurs de réussite définis
Plan de communication global

En savoir plus sur la phase 1 ?

Phase 2 : Mise en œuvre et optimisation continue (12 semaines)

Suite aux informations diagnostiques, nous nous concentrons sur la mise en œuvre de solutions sur mesure. Cette période de 12 semaines consiste à prioriser et tester des initiatives stratégiques pour optimiser vos processus marketing et commerciaux. L'analyse et l'itération continues garantissent que nous nous alignons toujours sur l'évolution de vos besoins commerciaux, maximisant le retour sur investissement et favorisant une croissance durable.

Objectif

Mettre en œuvre des améliorations basées sur les informations de diagnostic. Mesurez l’impact des changements et continuez à affiner les stratégies.

Les étapes principales comprennent

Mettre en œuvre des améliorations ciblées basées sur les résultats du diagnostic.
Utilisez des tests itératifs pour affiner continuellement les stratégies.
Adaptez-vous rapidement aux commentaires et aux conditions changeantes du marché.

Les livrables comprennent :

Rapports de performances
Stratégies de processus adaptées
Documentation des pratiques réussies en matière de normalisation

En savoir plus sur la phase 2 ?

Phase 3 : Consolidation stratégique et planification future (1 semaine)

Dans la phase finale, nous consolidons les améliorations et intégrons des stratégies efficaces dans vos opérations principales. Cela garantit que les progrès réalisés au cours de notre engagement deviennent un élément permanent de votre stratégie commerciale, permettant un succès et une évolutivité continus. Nous étudions également les options stratégiques pour une collaboration continue ou un transfert de responsabilité à vos équipes internes.

Objectif

Analyser les résultats pour consolider les améliorations et planifier les stratégies futures. Établir des mécanismes de contrôle pour pérenniser les gains.

Les activités clés comprennent

Finaliser la documentation et l'intégration des stratégies réussies.
Préparez votre équipe à la transition ou à une collaboration continue.

Les livrables comprennent :

Rapport final du projet
Stratégies d'optimisation continues
Feuille de route pour les initiatives futures ou transfert à la direction du client

En savoir plus sur la phase 3 ?

Avantages de la feuille de route de 120 jours

Modèle de tarification flexible

Un modèle de tarification combinant des frais fixes et des commissions basées sur la performance sera exploré, alignant les coûts de Koonden sur la réussite du client et ajoutant une incitation à la performance.

Phases de projet structurées

Chaque phase de la feuille de route aura des objectifs, des livrables et des délais clairement définis, reflétant l'approche structurée vue dans la méthodologie Commando. Cette organisation facilite un suivi et une gestion clairs de l’avancement du projet.

Accent sur la mesure et l'analyse

Un protocole de mesure et d'analyse rigoureux sera établi pour garantir que toutes les actions sont fondées sur des données et des informations réelles, améliorant ainsi la fiabilité des améliorations recommandées.

Tests itératifs et amélioration continue

La phase d'amélioration intégrera des tests et un perfectionnement continus des stratégies, en s'alignant sur des méthodologies agiles pour s'adapter rapidement aux commentaires et aux conditions changeantes du marché.

Gestion proactive des risques

Des plans visant à atténuer les risques seront intégrés dès les premières phases de la feuille de route, garantissant que les revers potentiels sont gérés de manière proactive et ne font pas dérailler le projet.

Améliorations durables

Une phase de contrôle finale sera conçue pour verrouiller les améliorations, assurant le transfert du processus amélioré vers les opérations du client, garantissant ainsi des bénéfices à long terme.

Décisions sur la collaboration future

Après la mise en œuvre, une décision stratégique sera prise concernant la poursuite du partenariat ou la conclusion du projet, fournissant des résultats et des options claires pour le client.

Modèle de tarification flexible

Phases de projet structurées

Accent sur la mesure et l'analyse

Tests itératifs et amélioration continue

Gestion proactive des risques

Améliorations durables

Décisions sur la collaboration future

Après la mise en œuvre, une décision stratégique sera prise concernant la poursuite du partenariat ou la conclusion du projet, fournissant des résultats et des options claires pour le client.

Notre feuille de route vous convient-elle ?

Alignement DMAIC

Notre feuille de route de 120 jours intègre le cadre Lean Six Sigma DMAIC pour garantir une approche structurée et basée sur les données. La feuille de route est conçue pour optimiser les résultats des clients grâce à une gestion de projet disciplinée et à une amélioration continue. Chaque phase de la feuille de route s'aligne sur les principes du DMAIC pour garantir une efficacité et une durabilité maximales des résultats du projet.

Phase DEFINE : définir clairement le problème et la portée du projet (phase 1)

Définissez le problème spécifique, sélectionnez les mesures à évaluer, structurez l'équipe efficacement, communiquez la portée du projet et analysez les risques potentiels du projet. Cette phase pose les bases en alignant toutes les parties prenantes sur les objectifs et les résultats attendus du projet.

Phase MEASURE : mesure de référence et collecte de données (phase 2)

Mesurez les performances actuelles des processus pour établir une référence, en utilisant des plans de collecte de données pour capturer avec précision les mesures pertinentes. Cela fournit une image claire et basée sur des données de l’état actuel, essentielle pour identifier les écarts de performance.

Phase ANALYZE : analyse des causes profondes (phase 2)

Analysez les données collectées pour identifier les causes profondes des écarts de performances. Utilisant des outils statistiques pour valider les causes réelles, cette phase garantit que les efforts d’amélioration sont correctement ciblés.

Phase IMPROVE : développement et mise en œuvre de solutions (phase 2)

Assurer la pérennité des nouvelles améliorations en mettant en œuvre des mécanismes de contrôle, en transférant le processus amélioré, en identifiant les prochaines étapes et en finalisant la documentation. Cela garantit les avantages à long terme des améliorations.

Phase CONTROL : maintenir les améliorations et standardiser les améliorations (phase 3)

Vous souhaitez obtenir des réponses personnalisées ?

Feuille de route de 120 jours de Koonden

Une méthodologie éprouvée pour la croissance

Phase 1 : Diagnostic approfondi (3 semaines)

Phase 1 : Diagnostic approfondi (3 semaines)

Objectif

Les activités clés comprennent

Les livrables comprennent :

Phase 2 : Mise en œuvre et optimisation continue (12 semaines)

Phase 2 : Mise en œuvre et optimisation continue (12 semaines)

Objectif

Les étapes principales comprennent

Les livrables comprennent :

Phase 3 : Consolidation stratégique et planification future (1 semaine)

Phase 3 : Consolidation stratégique et planification future (1 semaine)

Objectif

Les activités clés comprennent

Les livrables comprennent :

Avantages de la feuille de route de 120 jours

Modèle de tarification flexible

Phases de projet structurées

Accent sur la mesure et l'analyse

Tests itératifs et amélioration continue

Gestion proactive des risques

Améliorations durables

Décisions sur la collaboration future

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